2021,初心如磐,奋楫笃行

2021年7月30日,“初心如磐,奋楫笃行”银盛泰国际控股2021年半年度工作会议在青岛银盛泰中心胜利召开,银盛泰国际控股董事长任军先生、副董事长姜萍女士、总裁刘勇先生、副总裁于希政先生、董事李方先生,地产平台总裁李扬先生及管理团队、银盛泰国际旗下各分公司、子公司的核心团队,集团总部全体员工出席了本次会议。


集团领导合影

2021年是疫情常态化的第一年,未来的不确定性在不断加大,身处变局中的银盛泰国际在稳定发展的基础上,勇于创新,直面挑战,在上半年的运营中,各业务平台都获得了预期的业绩,此次会议大家回顾了前六个月的工作轨迹,聚焦下半年集团总体战略,规划执行方案,优化组织结构,为下半年工作蓄航加油。


1新零售平台:构建分销体系,打造独立品牌IP


面对疫情给消费市场带来的整体影响,新零售平台稳中求发展,已完成全年销售计划的87%,天猫渠道在助力品牌提升的同时,形成了多平台聚合效应,成为线上销售新增长点,继续拓展线上线下分销体系和境外新品引进,完善新零售平台产品线和运营模式。对于未来市场新零售平台总经理任奕霏女士认为:国内整体家庭清洁行业市场较为广阔,并且在消费升级+健康理念觉醒+线上渠道渗透率提升的背景下,兼具稳健性和成长性的特点。未来新零售平台将在洞察行业动向和消费者诉求的基础上,构建全新分销体系,打造独立品牌IP。


2物业平台:品质至上,组织升级


物业平台总经理孙德体先生全面复盘了2021上半年的整体工作,通过环境绿化、秩序维护、工程改造、管家服务、园区保卫等内容,实现在管项目数量、合约项目数量同比增长,半年度整体收入累计达成率为96%。下半年要高度重视可能面临的变化和挑战,在拓规模和抓品质两方面下足功夫和力度做好升级,建好氛围、提倡组织协同。要做到职能一体,全程指导,专项帮扶,做到数据晾晒监控,与组织共成长。


3地产平台:赢取中局,再创新高


地产平台总裁李扬先生系统阐释了在2021年地产行业处于调控的巅峰期与高压期的市场环境下,地产平台创造了利润、利润率同步提升,结转利润超额实现。首次进驻日照、德州、聊城,实现山东十城联动,淄博、济南、济宁实现了新土地获取。【临沂星河城学府】、【临沂星河城盛府】【济宁博观锦里】【济南奥体铂悦府】【淄博星河城】等楼盘火爆上市 ,赢得利润保卫战、经营提效战、产品突围战的胜利。下半年瞄准山东TOP3甚至TOP1的目标,力争打赢投拓战、经营战和滞重攻坚战,进一步精进组织机制,全面实现创新提升。



4金融平台:捷报频传,崭露头角


银盛泰国际控股总裁刘勇先生全面阐释了金融平台的发展。2021年金融平台提速发展,已成为投资行业颇受关注的新生力量。刚刚过去的6个月中,快手、京东物流、满帮集团等投资项目接连上市,参与投资格雷博、云合智网、云智慧、慧智微电子、悦刻、滴普科技、货拉拉、嘉因生物等优秀项目;与知名机构鼎晖资本、日初资本、启承资本、威诚资本等知名机构建立战略合作;组织进一步壮大,北京、上海乔迁新办公室;与旭辉集团共同投资创建银旭优选私募股权基金,共同推动在项目直投、基金投资、产业投资等多方面的深入合作。银盛泰国际金融平台正沿着战略转型的大策略,稳步前行。



银盛泰国际控股总裁刘勇先生对各业务平台上半年的工作成绩给予了充分的肯定,在市场环境变化的情况下,「新零售平台、物业平台、地产平台、金融平台」都在平稳运营的基础上,做到了突破和创新,确保了全年战略规划的有效落实。



 

同时,刘勇先生对公司下半年的战略发展做了深刻的解读,2021年是银盛泰国际控股第二个“三年计划”的开元年,围绕“地产+金融”双轮驱动发展的大战略,进入一步通过打造平台型组织及构建良性生态圈,各平台积极整合资源、探索重点产业布局、实现转型升级的关键抓手,成为集团新的利润增长点。从数字化升级、风险管理、激活组织活力、企业文化赋能等维度实现生态圈内组织价值共生。

 




“相似者相融,同道者同行”,银盛泰国际控股董事长任军先生在发言中感谢所有银盛泰人同心同德,携手并肩作出的努力,在面对严峻的市场考验下,银盛泰国际交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情时代,经济增速放缓、中美摩擦、政策变动等不断发生。对于此,任董对于未来发展,提出了几点要求。

首先在企业发展上,要符合社会主义核心价值观;符合国家宏观政策、社会发展趋势;符合国家经济发展战略;遵纪守法,合法合规;符合行业监管要求;追求合理利润,反对暴利和垄断;为发展和谐社会,多做公益,承担企业的社会责任。

其次,确立精准的发展战略尤为重要, 企业赢在战略上,赢在转折点。银盛泰国际控股各平台“只有发展的烦恼,没有生存的焦虑”,正是集团发展战略得当。下半年,各个平台要战略清晰,战术得当。

对于新零售平台,要寻求突破,在上海建立新总部,形成青岛、上海双运营中心搭配,促进业务快速发展;

对于物业平台,在策略方法上更果断,为地产做好“后营销”,要能给地产平台赋能;

对于地产平台,要达成500亿土储货值,总部与事业部更加协同,用对人、拿对地、定对位、用对总包,培养腰部力量,不盲目追求规模,把企业厚度、品质做好;

对于金融平台,在“科技、医疗、消费”三个赛道精准布局,投资赋能,分享发展红利。同时,为整个集团产业发掘优质项目,与地产、新零售等平台结合,形成地产+金融两大平台的生态协同,在资金、资源上共生、共享。

再次,在组织内部管理升级中,任董特别提出“修正”机制的重要性,所谓好的企业和差的企业,其实相差的就是如何面对问题,好的企业发现问题,会及时纠偏,而不是放之任之。我们要把能力建立在组织之上,在未来我们更要不断纠偏、不断对标行业标杆、不断改进,打造一流组织,确保战略目标实现。


最后,我们要打造一个有温度的企业。任董强调,要在公司建立“上下一致的价值观”并且落实到每一个员工的工作之中。银盛泰国际是一个民主的、阳光的、开放的、有温度的企业,要让员工有话语权、受到尊重。管理层在日常工作中要“多指导、多体谅、多赋能、少指责”,代表企业向员工传递正能量,只有这样,我们的企业质量才会越来越好,员工才能拥有归属感、安全感、幸福感,最终实现企业与员工的共同发展目标。


 

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