曾经有句电影台词这样说到：21世纪最贵的是什么？人才。这对于地产行业来说显得尤为重要，不断冲刺目标需要人才的坚固堡垒，吸引人、留住人？先出手者得先机。近日，进入2017年上半年全国地产行业销售业绩TOP200、三度蝉联山东省地地产TOP10的银盛泰，吹响了体系创新的冲锋号。

同心共创 成就共享

——山东地产TOP10企业 银盛泰吹响体制创新冲锋号

     2017年上半年房地产市场竞争激烈，龙头房企表现依然强劲，优势区域割据现象巩固。基于目前房地产行业的急剧变化，为加速地产板块高质量地快速扩张，打造具有狼性精神的职业化团队，实现企业未来长久的跨越式健康发展，银盛泰集团经过对过往激励制度的大幅度调整完善，形成了一套具有核心竞争力的全新的短中长期激励体系。

一、为什么要进行激励体系改革

1.快速增长。这是银盛泰实现并保持核心竞争力的重点工作。

2.高质量运营。银盛泰坚持成果导向，有质量的增长是长期追求的核心要务，实现超额利润创造、高周转、低占用是高质量运营成果的标志。

3.狼性团队驱动。打铁还需自身硬，摒弃稳定平淡的内部环境，强化工作激情，实现银盛泰集团的二次创业。

4. 精总部，强一线。搭建完善的授权机制，提升一线城市公司自主经营的意识和思维，独立自主发挥主观能动性，创造超额利润与业绩。

二、    激励体系调整的方向

在原有短中长期激励制度基础上进行优化补充，秉承“利益共享、风险共担”的原则，充分调动项目管理团队的积极性和优质人才的引进。

三、此次激励体系调整的诉求

1、以目标导向，围绕集团核心目标，实现集团发展目标；

2、人才吸引，员工薪酬结构调整，保障性激励性并重。

四、银盛泰“新”的激励体系内容

五高：高薪酬、高标准、高激励、高关怀、高成长

1、建立高额保障性年终激励：

1)      大幅上调全员年薪总额：经前期市场薪酬调研结合银盛泰集团实际情况，大幅上调全员年薪总额，给员工以切合实际的薪酬保障；

2)      高保障性：年度奖金具有保障性，避免因市场波动等外部因素对收入的影响，给员工一颗定心丸；

3)      强目标导向：区域业绩决定区域年终奖金包，多劳多得，目标导向。

2、建立“同心共创”项目激励体系

1)经前期行业对标，学习优秀项目激励体系，结合银盛泰核心诉求，调整项目奖模式。

       2)明确经营责任主体：

a)向一线授权、强区域，强化区域决策权限和自主运营意识及能力；

b)强化核心人才：核心团队决定项目运营成败，项目操盘团队决定项目盈利与否，因此新的激励体系分配倾向一线和核心岗位，谁贡献谁获益；

c)强化目标导向，关注核心点：关注项目的获取、超额利润的实现、资金的低占用、高周转等核心要素。

据小编测算，在新的激励体系下，一个正常规模项目，在经营良好的前提下，项目团队将获得千万以上的“同心共创”激励。 在以上激励下将实现中高层年薪超千万，实现富裕阶层有地位，中层将实现洋房豪车有发展，基层员工有房有车有奔头。

2017-2018年是银盛泰跨越发展的重要阶段，银盛泰集团新的薪酬绩效模式与“同心共创”项目激励将为企业战略目标实现提供强大的机制保障。

1、精总部、强一线，焕发一线组织活力。

集团总部将更多的承担战略规划、资源管理、运营管控和风险监控的职责；各区域公司更多的向经营责任主体转变、更多的决策权限、更高的执行效率等倾斜。

2、以目标与结果为导向，实现高效运营与有质量的增长。强化超额利润的创造、高周转、低占用。

3、强化人才战略，通过新的机制搭建引进一批人、引领一批人、淘汰一批人，夯实企业人才战略，多劳多得，结果导向，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏。

4、 员工有面子，有里子，物质精神双丰收。

    通过激励体系调整，进一步强化雇主品牌建设，提高企业品牌吸附力，提升内部团队管理水平，引进更多优质人才；权责划分明确，提高项目能动性，推动体制创新，焕发企业激情，创新共享模式，实现集团跨越式发展。