2015年4月17日，来自赛普咨询公司的李洪侠老师为我司带来了一场高质量的《基于价值链的房地产全流程风险管理》的培训讲座。李老师简要阐述风控理解及方法论之后，便基于价值链管理从投资拓展、项目策划、成本管理、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客服管理的角度系统讲解了房地产开发环节的关键控制点及控制方法。

李洪侠老师分析提出，随着低利润时代的全面到来，房地产已经进入白银时代，房地产企业面临着“不敢投钱、不好来钱、不易赚钱”的三大困境。自2001年起，房地产行业历经管理规范阶段、计划运营阶段，到当前的经营风控阶段，投资风险、资金风险、盈利风险凸显并叠加的房地产企业经营风险加大，需关注成本及盈利，监控经营状态并决策的现实情况迫切要求企业“通过成本控制、经营监控实现经营协同与经营风险预控”，“把控经营、精细运营、强控成本”成为房地产企业的发展的关键。

在房地产价值链中，越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点应关注风险控制和成本的控制（论证、规划设计流程）；价值链终端是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间，决定了利润的最终实现大小，管控重点应关注质量和动态成本的控制（工程管理、成本管理流程）；越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的品牌和客户价值产生重要影响，管控的重点应关注服务于顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）。

本次培训讲座内容信息含量大，且符合未来房地产的发展趋势，集团各体系、各分子公司应重视本次培训内容的宣贯与学习，紧跟房地产业发展的步伐，为集团实现百亿上市的目标而全力以赴。