2014年，我们陆续迎来了新同事，他们逐渐认同银盛泰的企业文化，并融入银盛泰的团队。他们就是我们的“精鹰”。8月20-24日，四天，在每个人看来，不长不短，但却足够为之蜕变，四天，从课程学习到案例讨论，到素质拓展，有太多的词汇可以描绘——合作、执行、专注、责任、求知、协同……有太多的情境值得铭记，课程学习的专注睿智、案例讨论的思维碰撞、素质拓展的协作执行，精鹰训练营的日子，一个新员工提升和荣誉的绝好平台。

课程学习—打造专业知识能量圈

进入银盛泰，首先要做的就是融入公司，认识公司、认同文化。为此，我们首先进行的就是课程学习，知识的洗礼，显得深入且金贵。

培训首日职业化的Roya与我们共勉如何更加职业化，内外兼修，提升自己的格局; 刘泽华经理以细致全面的讲解告诉所有精英们银盛泰倡导的客户价值，我们公司之所以发展到今天，一个关键是于细微处关心客户，关注客户的价值；谨慎细致的质量管理部沈经理以实例与我们分享了质量是银盛泰的第一生命线，没有质量，就没有未来；大气沉着的李总从房地产开发的流程入手，讲述了房地产整个环节的业务流程……加深对房地产行业和银盛泰集团的了解，有助于各位精鹰更深一步的融入银盛泰。

案例讨论—当思想遭遇现实

思想，如果不与现实结合，就没有果实，也没有价值。作为精鹰，仅有课程学习是远远不够的，思维如果不能落地，就没有价值，所以，在为期四天的培训过程中，我们进行了多次案例讨论，从四川航空公司的商业模式，到沃尔玛的客户价值体系，在具体的案例中进行思维碰撞和爆发：四川航空公司让我们领悟到资源整合，从沃尔玛的客户价值体系中领悟到服务意识，推彼及此，银盛泰的成长和发展，也离不开资源整合和客户服务。

案例讨论，最大的价值在于接触实例，联系实际，思维可以落地。一次次案例讨论，就是一次次解决问题的过程，当思想遭遇现实，我们最需要是执行力。

拓展训练—团队与你共同成长

拓展对于精鹰们来说就是开拓思维、展翅高空。在整个训练营过程中，拓展是非常重要的一环，在拓展开始，培训师们高喊忘记性别、忘记年龄、忘记职位，在这种气氛中，所有人融为一体。从超级大富翁，到圣塔游戏，到春秋战国，每一个游戏都需要团队成员之间高度配合和熔炼。

在“春秋战国”拓展中，所有的“精鹰”们被分为十个小组，每个小组都有自己的国家元首、外交官、财政大臣及军事大臣。国家元首是国家的代表，承担整个国家的使命，外交官负责对外联络，在关键时刻，尤其是战争时刻进行联盟，财政大臣负责掌握国家的整个资源，军事大臣负责掌握国家武器，以及必要时刻进行战争。在游戏最开始，每个队伍都在争取自己的资源，利用资源完成任务，直到某些国家无法达成年度目标而采取发动战争的方式。此时“春秋战国”拓展达到高潮，每个国家都在争取结盟，不仅仅是友好国家，还结合了敌对国家的势力一起进行战争。但是，在整个游戏过程中并没有真正的赢家，最好的状态是和平和共赢。在整个春秋战国中，能够生存下来的国家有两类，一类是拥有众多资源和武器，能够发起战争并获得胜利的国家，另一类是奉行和平外交、双赢政策的国家。在拓展的最后，所有的队伍进行分享，能够获得胜利离不开资源的合理利用、诚信、团结以及合适的外交策略。

精鹰训练营的四天，也许不是短短的三个片段可以概括的，这些日子里，精鹰们一起积攒能量，蓄积力量，期待振翅高飞。我们也相信，“精鹰”们必将振翅高飞，为银盛泰插上腾飞的翅膀！