2014年1月11日上午9:00，集团二零一三年度工作总结大会在会议中心大会议室隆重召开，全体同事认真听取了任军董事长所作的《银盛泰集团二0一三工作总结报告》，一起对2013年度的各项工作进行了回顾和总结，同时对今年各项工作的开展提出了指导性的思路和要求。2013年度工作总结大会的胜利召开，标志着2013年度的各项工作画上了圆满的句号。

　　会议开始，任总对集团2013年的工作进行了总体的回顾。任总指出：2013年对于我们集团来说，是具有标志性意义的一年。我们围绕着“文化提升”的工作理念持续的开展文化宣贯和学习工作，用文化的力量来强化团队和员工的融合，统一目标和行动，取得了良好的效果，我们的销售业绩稳步提升，我们的团队和员工得到了历练和成长，我们的品牌影响力得到进一步推广，各项工作的完成质量也有了长足的进步。“拥抱百亿”战略的提出和逐步实施，使得集团未来的发展道路更加清晰和明确，将把集团引领到一个新的高度。所以，2013年是成就显著的一年，是工作值得肯定的一年。

　　任总还指出：我们在为取得的成绩感动欣喜的同时，同样不能忽视了2013年工作中所暴露出来的一些问题和短板。我们的工程质量还存在一定的波动，我们的管理系统还需进一步完善，围绕着我们的“百亿”目标，我们还有许多的相匹配的工作需要逐步展开和完善……这一系列的问题的存在都需要我们认真的思考和总结。

　　会议尾声，任总对今年的工作进行了整体的布置和要求。任总指出：2014年，集团各体系要紧密围绕“拥抱百亿”的战略目标，以管理为中心，立足“客户价值”和“员工成长”两大战略原点，提升“品牌价值”，强化系统管控，以产品质量为生命线，以风险控制保障运营，深化文化融合、创新思维、利润分享、末位淘汰，最终实现可持续发展。2014年各项工作已经全面展开，望全体同事积极转变工作思路和态度，把今年的各项工作做好。

　　无论2014年的前景如何，我们都将坚定信念，团结一致，认真准备，积极应对，以高度负责的工作态度，团结协作的工作模式，规范高效的企业管理来面对所有的困难，我们必将在2014年的工作中争取更大的成就。