促全员达成共识 构集团美妙空间

                 ——任总对全员进行企业文化培训

2013年的企业年号定为“文化提升年”，自年初以来，集团各部门、各分子公司针对文化提升开展了很多工作，也取得了不错的成绩。

为进一步加强各体系对企业文化的理解，统一“诚信、和谐、规范、创新、负责任、为客户创造价值”的核心价值观，深刻领悟各项工作理念，承担起“构筑美妙空间”的企业使命，促进全员达成共识，实现合作共赢，在 2013年6月15日，集团组织开展了全员企业文化培训，任总为全员对企业文化精髓进行深入讲解，指导各体系将企业文化融入到各项工作的开展过程中。

任总指出，现代企业，规模越大人也多，人越多，声音越杂，那一个企业那么多的声音，怎么去统一大家的思想和行为，就是需要文化。制度的东西相对来说比较成套，文化则是无形无名无处不在，它是一种思想。通过这种思想去影响一个人的行为，希望大家对文化有一种现代的理解和认识。

培训从对企业文化的诠释、做企业文化的好处、文化管控、做企业文化的五大步骤、推动企业文化的五大步骤等几个方面对企业文化做了全面细致的讲解。使大家对企业文化及其意思等有了深刻的认识。

如何诠释企业文化？有以下几种解释：自然的影响力，它可以润物细无声，可以抢占心智、引导思维、驱动行为；让企业中相同的部分大于不同的部分，从而衍生出公司主流意识形态，并通过较长时间的实践，坚守和成功，让团队成员信以为真，成为大家共同的行为准则和判断是非标准的核心价值观；这种主流的声音可以使公司出现任何争执和矛盾的时候，任何一个员工都可以用一句话来结束争论！这种隐性的，却对团队行为有重大影响的力量，称为企业文化。

其发生作用的逻辑线，即环境→意识→观念→核心价值观→信仰，环境会导致意识、观念、行动重复形成一种习惯。这也是我们今年提出“文化提升年”年号的意义所在。同时，任总提出，领导人必须是企业文化的第一推动人，这个领导人包括企业的中高层，为此，我们提倡走动文化，贯彻“负责任”的核心价值观，切实做到对自己负了责，对企业更要负责。