2012年2月7日，是我集团正式上班的第一天。度过了祥和的春节，2012年的画卷正式铺开，在这一天，我集团召开了全体人员参加的2012年工作会议。会上，集团董事长任军先生作《青岛银盛泰集团有限公司二零一二年度工作报告》。报告主要分二部分，第一部分为2012年集团工作计划和目标，第二部分为集团公司工作思路及各项要求。

     任总高屋建瓴，对2012年的集团工作做了总体安排。报告指出，2012年的工作目标，是经过多次探讨，慎重考虑，科学地制定了集团的各项工作目标，本次集团工作计划目标的确定本着“全年总体不变、半年微调”的方针进行落实推动。2012年工作安排份集团总目标、社会效益目标、各区域公司重点工作计划、集团职能部门等几方面展开。

 同时，报告明确了2012年的品质年年号——“品质年”，要求在本年度以“品质达成”为工作开展目标，持续不断的推动品质提升工作，打造银盛泰自身的标准化体系，保证产品品质，塑造品牌形象。本次报告确定了2012年的工作思路，为全集团上下指明了前进的方向。

报告明确：集团全年关注“品质提升”、“计划达成”、“成本优化”、“利润保证”几个关键词，并以此为关注点开展下一步工作。在年底奖金分成中将继续实行既定的“目标利润捆绑法”，希望各位能在工作中加倍努力，以“经营者的意识”去开展工作，实现企业与个人的双赢！