1月7日，我集团2011年度总结大会召开。集团全体人员济济一堂，听取任军董事长代表董事会作《青岛银盛泰集团二○一一年度工作总结报告》。

《青岛银盛泰集团二○一一年度工作总结报告》共分三个部分：第一部分为2011年集团工作总结；第二部分为2011年集团奖金分配说明；第三部分为 2012年度工作展望。整个报告从2011年工作思路展开，围绕“质量提升”、“运营管理体系搭建”、“标准化建设”三大部分展开，肯定成绩，找出不足。
报告指出，在2011年，集团上下秉承“百年基业”的企业愿景，响应“质量提升年”的年度口号，坚持“以项目管理为中心”，紧抓“意识达成”与“管控落 地”，打造完善的运营管理体系，推动标准化、制度化建设，显示了企业蓬勃发展的生命力，在内部管理和项目把控方面都取得了一定的效果。
同时，报告确定了2012年的企业年号———品质年。即2012年继续坚持“以项目管理为中心”，强化“品质提升”工作，完善集团运营管理体系，以标准化 规范落地、制度化深入执行为保障，严格遵照既定的工作计划、预算计划来开展各项工作，保证既定的利润率，实现企业的平稳发展。
为强化“以项目管理为中心”，2012年度对集团整体架构做出调整，打造了三大区域公司雏形。将德郡项目、国贸大厦项目、芳香山谷项目合并为城阳区域公 司，成立胶南项目公司及市中心项目公司。并确定了集团公司作为核心所在，主要突出决策力与权威性；区域公司作为具体项目操作载体，负责集团相关决议的具体 执行与落地，在不违背集团大的决策的前提下被赋予更为广泛的决定权与临时处理权。
报告结尾任总指出：2012年度形势依然严峻，各项工作的开展仍需谨慎。集团董事会对于我们2011年的工作表现是持肯定态度的，2011年度里，我们很 好的推行了运营管理体系与标准化建设，夯实了团队基础，磨练了意志，经受了市场的严酷洗礼，但正是这些将会成为我们在2012年度飞得更高、走得更远的基 础所在。各位，狭路相逢勇者胜！无论2012年是如何的坎坷荆棘，如何的前途未卜，我们都将坚持自我信念，以构筑美妙空间为己任，认真准备，积极应对，以 大无畏的精神面貌，团结协作的工作模式，规范高效的企业管理迎接新的挑战，为实现银盛泰第十四年的辉煌事业而共同努力！