各位银盛泰国际同仁:
旧岁已去,新年又至。跌宕起伏的2020年已过,更具机遇与挑战的2021年已经到来。在这万象更新的喜庆时刻,我谨代表银盛泰国际董事会,向全体员工及其家属、向关心和支持银盛泰国际的各界社会朋友们,致以新年最美好的祝福!
2020年,疫情这场足以震撼世界的“黑天鹅”事件,颠覆了人们已经熟悉的那个旧时代和旧秩序,一场百年未有之大变局正在形成。
面对突如其来的巨变,银盛泰国际各个板块始终朝着战略目标稳步前行。2020年,银盛泰国际依托“地产+金融”双主业发展模式,不断刷新自我经营意识、更新经营思维,打造集团核心竞争力。
不畏巨变
这一年,新冠肺炎疫情强行给地产行业按下“降速键”,从停摆到复苏,经历了不同以往的漫长四季。
这一年,新冠肺炎疫情在多国迅速扩散加剧了投资者恐慌情绪,掀动全球金融市场波澜。
这一年,集团恪守企业公民社会责任,用爱心与行动回馈社会。
澎湃前行
01、制定战略规划
战略是远见。企业的战略越清晰,就越能应对复杂多变的市场环境,抵御下一场危机。
打造属于自己的核心竞争力,将业务贯穿于整个商业周期,以适应日新月异的世界;
拥有一个敏捷组织,能够构建一套治理模式实现动态而迅速的资源再分配,从而应对不断变化的环境。
02、打造核心竞争力
核心竞争力不止是企业内部人、财、物的简单叠加,还要有能使企业在市场中保持和获得竞争优势的,支撑企业持续发展的能力。2021年,每一个业务板块要在原来的基础上优化、升级,更加突出核心竞争力。
对于金融板块
竞争力打造是一个长期的过程,银盛泰国际将通过持续积累获得新能力,使其成长为左右企业未来发展的主导力量。
03、建设敏捷组织
“成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化,而简单的程序可以保证快速的应变”这是杰克·韦尔奇的管理精粹之一。一个有效且敏捷的组织,不仅能够保证战略达成,还能保证有效的战术实施。2021年,我们将全面推行OKR管理体系。通过培养敏捷文化、搭建敏捷组织和敏捷机制,实现敏捷执行,最终能实现三个快速:发现机会“快”、决策速度“快”、一线执行“快”。
所有过往,皆为序章。
任军携董事会全体成员
2021年1月1日