经过长达一年的咨询与梳理，在悟石有道合作方的帮助下，我集团品牌实现了包括品牌定位等多维度内容在内的立体价值更新，并以《银盛泰品牌管理基本法》《银盛泰品牌管控流程》《银盛泰集团VI手册》三项流程制度的会签，实现了落地平台的初步搭建。

在此基础上，日前，集团营销品牌中心主持组织了两场内部宣灌培训，并分别圆满结束。集团董事长任军、集团副董事长姜萍及各位高管同时出席了第二场培训，最后，任总在肯定品牌梳理工作的基础上提出了新的要求，“要像爱惜自己眼睛一样爱护我们的品牌”，任总如是说。

如果说流程制度是骨架，宣灌培训就是在骨架中间填补血肉。连续两场内部宣灌活动为银盛泰品牌骨架填充了第一层生动可触的内容。让品牌不再那么高高在上，而是与每一位员工建立沟通与交互。

据悉，后续银盛泰集团VI更新落地等层面的工作还将持续进行。品牌关乎我们银盛泰集团的每一位员工，相信在任总的大力倡导下，银盛泰的每一位员工都会像“爱惜自己的眼睛一样”爱护我们的品牌。银盛泰的品牌也将更高、更强、更有驱动力度。