7月12日上午，我集团公司召开《二○一四年半年工作总结大会》，集团任军董事长代表各位股东向全体同事作了集团上半年的工作总结报告，共同对今年上半年的各项工作进行总结，同时对下半年工作的开展提出了指导性的思路和要求。

会议开始，任总首先代表集团股东对各位同事在上半年的辛苦付出表示感谢，对上半年集团公司的业绩表现和取得的成绩给予了充分的肯定和认可。任总指出，今年是集团“拥抱百亿”战略目标实施的开局之年，也是集团在快速发展阶段至关重要的一年。在这公司发展的关键时期，房地产市场的“寒流”不期而遇，面对着十分严峻的市场形势，集团各体系围绕“管理提升年”的企业年号，不断克服困难、强化管控提升、统一工作思路、夯实团队基础，实现了集团经营业绩的稳步提升，取得了令人欣喜的成绩。上半年排名青岛市销售面积、销售套数第一名的表现，就是对集团各体系和全体员工努力付出最好的肯定。

接下来，任总从各个体系具体业务模块展开分析，对上半年各项工作出现的亮点和存在的问题进行了认真、细致的剖析，他指出我们在面对多变的市场形势的情况下，将我们的关注重点聚焦在我们的业务提升方面，通过风控体系搭建、股权变革、战略落地、品牌提升等多个维度的完善，不断地打牢我们的企业基础，强化各体系执行力，所有的这些最终支撑着我们拿到了上半年的成果。在看到成绩的同时，我们也要注意到上半年同样出现了一些问题，下半年要认真对存在的问题进行总结和分析，避免问题的重复发生。

在逐项分析了公司各业务模块上半年的工作之后，任总对下半年的核心工作思路进行了归纳和统一。任总指出，下半年的市场形势将会比上半年更为严峻，库存持续走高，去化压力只增不降，竞争将会持续激化，所以我们不能因为上半年取得的成绩而骄傲自大、就此止步，我们要为下半年做好充足的准备。整个下半年我们要紧密围绕集团“拥抱百亿”的战略目标，以“管控提升”为中心，立足“客户价值”和“员工成长”两大战略原点，强化区域职能，提升“品牌价值”，以质量为生命线，以风险控制保障运营，深化主流文化、创新思维、利润分享、末位淘汰，从而实现集团的多区域可持续发展。

会议临近结束，任总再次向全体同事展示了集团未来的战略发展规划。任总提出，集团未来的战略定位就是聚焦“精品刚需”，在深耕青岛的基础之上，将地产开放的辐射半径覆盖山东地区的核心城市，打造山东地区的第一品牌。同时围绕着这一核心战略，我们从“区域、土地、产品、客户、融资、人才”六个维度设定战略分解目标，来支撑我们未来战略的实现，公司未来的发展将会在一个更为高远的平台稳步向前，集团也必将拥有更为光彩夺目的美好明天。