汇智·行远 | 银盛泰国际控股半年度会议圆满举行

凝心汇力,创智共赢, 同道同行,蓄势远航。

 

7月31日,银盛泰国际控股举办了主题为“汇智·行远”半年度工作会议,本次会议在银盛泰中心召开。银盛泰国际控股董事长任军先生、副董事长姜萍女士、总裁刘勇先生、副总裁于希政先生、董事李方先生,地产平台总裁李扬先生与管理团队、银盛泰旗下各分子公司精英团队以及集团总部全体员工出席了本次会议。

会议中,各参会负责人分别就2020年上半年工作总结及下半年工作计划进行了整体汇报。大家深度讨论了过去工作中出现的问题,并就此提出了针对性的、切实有效的解决措施,明确了下阶段的发展重心及目标方向。

 

 

直面挑战,聚力前行

 

 
 

地产平台

 

2020年疫情影响,各行各业迎来严峻的挑战,企业发展面临的不确定性增加。在地产平台总裁李扬看来,这些困难并没有减慢地产平台前进的步伐,反而犹如磨刀石,推动了地产平台多项新产品、新模式的升级

截止到7月,旭银地产平台签约和回款双破百亿,签约与回款较去年同期增加27%,圆满完成了业绩指标!下半年更要砥砺前行,越是艰险越向前,打赢四大战役——利润保卫战、经营提效战、库存歼灭战、质量提升战。

 

物业公司

 

物业公司上半年逆势上扬,增长强劲,但在市场和团队方面依然存在着些许不足,公司总经理孙德体先生提出了相关的改善策略!

在企业迅速扩张的阶段,面临下半年可能会出现的变化和挑战,我们要塑造登峰团队,不但要“快”,还要有“质量”,有“创新”,成功没有快车道,所有的成功,都来自不懈地努力和奔跑!战术千万条,敢打第一条!

 

银盛泰资本

 

银盛泰资本作为集团重要的业务板块,承担集团未来持续健康向上发展的光荣使命。银盛泰资本投后管理部执行总经理冀文宏先生在汇报中表示公司从正式筹建到走上正轨、快速运转,仅仅用了不到一年时间。在2020年上半年,银盛泰资本在运营管理、风控、组织建设、品牌文化等多个方面进行了完善,梳理并完成一整套行之有效的投资决策体系。同时根据公司战略——母基金+跟投+直投,与红杉中国、晨壹投资、元生创投建立战略合作伙伴关系;项目端投资了字节跳动、星际荣耀、比亚迪半导体、亦诺微医药、小药药等优秀企业。

下半年,银盛泰资本将继续优化“募投管退”的运营体系,做好行研工作、对标工作、人才发展以及品牌文化建设,致力将银盛泰资本打造成为一家具有核心竞争力和影响力的国际化资产管理公司!

 

银盛泰国际资产管理

 

银盛泰国际资产管理作为一家从事海外资产管理业务的专业投资机构,业务板块包括海外股票、债券、股权和不动产投资等方面。对于下半年的计划,银盛泰国际资产管理首席投资官郑孔栋先生提出股票业务方面需要精细化管理,继续深入个股研究,挖掘结构性和技术创新带来的超常态增长机会,债券业务根据高收益债既定投资策略,按规划年化收益率超12%目标继续债券投资工作。未来十年把银盛泰国际资产管理打造成服务中国企业和高净值人群的一流投资机构。

 

银盛泰国际贸易

 

银盛泰国际贸易总经理郭延明先生回顾了上半年业绩情况,销售额胜利完成预算目标,Almawin2020上半年销售比去年同比增长93%,居中国市场有机日化第1名。

下半年国际贸易公司将继续深耕跨境电商业务发展,同时结合自贸区、自由港本地化策略,充分利用双边及多边贸易协议,积极拓展新品牌的落地,全面开展基于新媒体渠道的新零售模式,持续获得新的业务增长点。

 

 

聚焦战略,使命担当

 

 

围绕“聚焦集团战略,践行使命担当”主题,银盛泰国际控股总裁刘勇先生对于上半年的整体工作做了总结,首先肯定了各分子公司核心亮点,同时,深度围绕如何从战略规划到落地执行,确保战略目标的达成,进行了深入阐释和系统解读。

总裁刘勇先生表示集团未来将搭建“平台+生态”型组织,把控和赋能各个子公司。通过打造使命型组织、提升人力资本、完善激励机制、变革组织流程、财务业务一体化,强化风险管控、文化协同等方面,帮助各子公司二级战略进行有效落地,支撑年度业务计划的有效达成,实现全体员工共创共享共担,构建企业发展良性生态圈。

 

 

大道行思,取则行远

 

 

相似者相融,同道者同行。

银盛泰国际控股董事长任军先生首先感谢各位家人在这难忘的上半年的付出与创造的价值。

受疫情影响及各种不确定因素,地产平台坚定目标、乘风破浪、披荆斩棘,销售增长27%!这说明我们的团队是经得起考验的。上半年,地产板块在打造核心竞争力、土地储备、团队建设、组织效能等方面都有很大提升,为业务进一步拓展打下了良好基础,也让董事会有信心提出更高目标。

肯定成绩的同时,任董也提出了相关的建议。围绕地产板块的战略目标,加强运营管控将是为下半年工作重中之重。

每一位团队领导者要有经营思维,每一个项目要保质量保目标,提升利润,每个决议必须匹配一个机制,跟上系统化思维和落地思维。

团队建设和人才培养方面,要用对人,加强一线管理,把握内部人员提拔标准,打造一流的组织体系,加强审计文化建设,营造良好氛围,树立商业自律体系,完善各维度机制和激励保障,认真地总结经验和教训。

执行力方面,需要不断创新和突破,不破不立。不论压力多大,都要带动员工良性成长,进而实现战略目标。重复出现的问题、犯过的错误,绝不能再犯第二次。对于工作中出现的瑕疵,要做到强监管,把握关键点。

继2017年提出“地产+金融”整体战略,集团已经形成双主业的发展模式。

2020年,在经济政策宽松、实体经济低迷的环境下,优秀的平台和优质项目都在寻求合作,这对于投资来讲是一个绝佳的机会,金融板块将是一个突破口。未来集团要把金融板块做成未来的战略主营业务,清晰战略发展方向!下半年金融板块要做好行研规划,深化二级战略落地,募、投、管、退全链条打通,外训和内训机构相结合,加大项目投入,继续跟优秀的机构深度协作,互相赋能,提升我们品牌知名度和影响力。

继往开来,不忘初心 仰望星空,脚踏实地 践行承诺建立、落地长效机制 实现共创、共担、共享、共赢!

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